都說大企業有大企業的難處，小企業有小企業的煩惱。在小企業，好多事都需要老板親自去操心，公司戰略問題，資金問題，營銷問題，企業人員分配問題等等。這些問題固然都很重要，但還有兩個是很多老板都忽略的問題，就是：“怎么管好干部？如何分好錢”。

一、為何要管好干部？

為何要管好干部？這個問題似乎再簡單不過。77年前，毛澤東在延安告訴過大家：正確的路線確定以后，干部是決定的因素。

當一個企業由小到大，當一個老板不能再直接帶團隊，那么你總需要一個領頭人，你只需要指導干部方向就行了，如何管好干部也是老板最應該抓的工作。

對小企業而言，“正確的路線”意味著核心業務已經形成，發展戰略初步確定，能不能實現企業的快速發展，取決于各級干部的素質和能力。

沒有倒閉的行業，只有倒閉的企業。就我現在處的行業來說，很多這些ABBA導軌經銷商都倒閉了，主要原因還是管理上出現問。

大到國家，小至企業，都是一樣的道理。國家亂了，一定是領導人的問題，是國家用人的問題；企業垮了，也一定是老板、管理者的問題，是企業用人的問題。打江山不易，守江山更難。

二、怎樣管好干部？

要管好干部，就應該有選人用人的基本標準。干部的基本標準是什么？德才兼備！這一原則，是任何組織都通用的，無論是企業大小程度。可惜很多ABBA導軌經銷商沒有對這一點沒有完全理解，注重了快速到手的利益，造成倒閉，人員是企業生存的根本。

現在的小企業與大企業企比，最大的優勢就是干部任用和金錢激勵，這是大企業做不到的。相對大企業來講，小企業缺乏對干部的監督手段，這是很多老板應該考慮的大問題。

對企業干部的管理并沒有大家想象的那么難：

其一，堅持任人唯賢。任人唯賢，而不是任人唯親，不僅考慮“才”，也要考慮“德”，把德才兼備的人提拔到各級管理崗位上去。不管是企業“內生的”人，還是企業外聘的人，都應該堅持一樣的標準。

其二，堅持績效導向。小企業與大企業根本的不同，就是小企業“對事負責制”和大企業“對人負責制”的差別。小企業除了股東，其他的人都是一樣的打工身份，對事負責就是對績效負責，企業應該以績效來檢驗和評價干部的能力。

三、為何要分好錢？

所謂的分錢，也就是如何做好企業的薪酬分配，如何建立良好的薪酬體系，工資固定部分占多大比例，工資浮動部分占多大比例，浮動部分通過什么樣的方式發放，從而讓企業中的大多數人沒有意見。

工資能升能降，是個老掉牙的問題，是國企幾十年改革的核心問題。小企業完全有條件建立適合自己的薪酬分配方式，通過分好錢，讓干活的不吃虧，讓不干活少的賺不到便宜，讓想留住的人留得住，讓不想留住的人自己走。

四、怎樣分好錢？

現在的企業大體可以分為兩類，一類是靠“錢”來賺錢的；一類是靠“人”來賺錢的。兩種類型企業的薪酬分配有著很大的差別。

靠“錢”賺錢的企業，薪酬分配最好采取當期兌現的方式；靠“人”賺錢的企業，可以結合當期兌現與期權激勵的薪酬分配方式。

這也就是說，靠“錢”企業可以根據企業情況、行業情況和當地實際，確定適合自己的薪酬分配方式即可；而靠“人”企業，企業的盈利能力和發展潛力，更多地在于“人”的主觀能動性的發揮，不僅要讓員工立足眼前，更要放眼長遠。

不管是什么企業，分好錢的最好辦法，就是績效考核。企業必須建立貼合實際的績效考核體系，通過考核來實現分配的公平公正。考核體系如何建立，各行各業都不相同，視自己的情況去確定。