微商到底是不是“已死”？
點擊：1089 日期：2016-01-13
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很多人說微商已死，微商承載不了突如其來的財富，說是一群“頭發長見識短的家庭主婦”和一群“涉世未深眼高手低的大學生”，靠“傳銷”，靠虛假騙得來的財富，他們hold不住了。
如果你對微商的了解只是上面這些，那么你對微商并不了解，你連現在的微商狀況都不知道。無論你相不相信，你只要還在做微商，就知道微商還活得好好的。
微商之所以飽受詬病，主要是因為于囤貨和虛假分銷。囤貨確實囤死了不少賣家，更囤死了不少人對微商的信心，但是這不代表微商一定會因為囤貨而死。同樣，微商也有不僅囤貨這一種模式。
囤貨微商發展后，人人開店的微分銷成為微商的又一亮點。微分銷后又有可以隨意上架品牌商品的店鋪平臺上線了。微商正在轉變更多的方式，但是又一方面因為虛假的訂單和劣質的產品為人所不齒。
那么，微商最大的價值在哪里？不是銷量，而是有效的團隊管理和品牌公關。
微商沒有特定的硬性指標，一切行動來自領導及自主發起。每個人都是創業者，都要為自己的代理及顧客負責。因此，有效的團隊管理，主要在于團隊協作上。當有特殊組織活動的時候，就會將自愿參與的人重新拉進新的微信群里，保持整個執行團隊的高度熱情和配合。
同樣，由于微商是人與人的鏈接，在品牌公關方面，當所有人都明白自己的使命時，那么對于品牌公關、活動公關，他們通過自身的資源、名人、媒介等推薦都是自發性的行為，可以有效降低企業整合資源的時間成本和溝通成本。同時，文案及圖片落地的品牌公關，就是一場盛大的狂歡。
對于整個運營的思維而言，即大事開小會，小事開大會，重要的事情不開會，這是運營的核心。什么是大事呢？討論要集體傳播的內容，策劃活動，規范營銷節奏，調節臨時狀況等。小會，簡單地說，就是作戰指揮部。因此，主要的作業方式為：建設全體社群，建立集體文化。
那么多微商怎么管理？答案一定是集體社群。集體社群的主要作用是，建立集體文化，開放大眾交流。因此，沒必要在里面談一些大事記，主要是娛樂和通知。讓大家可以有效地執行，而不應當是大眾討論。
建立主要社群。每一個團隊要得到成長，首先是扶持大代理，使其成為整個團隊體系下的另一個明星。同時，加大對成績優異、參與積極的代理的扶持政策。提升大家參與的熱情，有更加美好的愿景，從而堅定自己的經營理念。
完善小型組織架構。任何一次活動組織都要有系統的統籌，也就是大事開小會。這個小會，除了分清會議的主題，還要分清參與人的身份。這也方便，微商建立系統的組織結構，規范公關事件、運營活動、文案、圖片、售后等。
微商是銷售的一條渠道，更是直接跟消費者溝通的通道。他完全打通了廣告、公關的新途徑、新方式。開放自身的經營觀念，對人有更大的包容，對事物有更好的連接。資源整合贏天下，微商就是一把利刃，只要有正確的運作方式，名利都舉手可得。
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