傳統(tǒng)工業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)上是一場商業(yè)、技術(shù)的變革，在變革過程中，傳統(tǒng)工業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)從不信到相信到迷信，也出現(xiàn)了很多的誤區(qū)。

誤區(qū)之一、神化互聯(lián)網(wǎng)思維。

平臺思維、流量思維、跨界思維、簡約極致、迭代思維、用戶思維、社會化思維、大數(shù)據(jù)思維等八大思維成為2014年互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)最熱門的詞匯。不少企業(yè)邯鄲學(xué)步，盲目學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，神化淘寶的流量思維，不計成本盲目進(jìn)軍電商領(lǐng)域，其慘痛的結(jié)果可想而知。而當(dāng)O2O、移動互聯(lián)網(wǎng)、微商等的新的概念不斷進(jìn)入到了傳統(tǒng)企業(yè)到視野，傳統(tǒng)企業(yè)又陷入了新的迷惑。

對于傳統(tǒng)企業(yè)的對策：傳統(tǒng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化不等于神話互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)思維在不同的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)中都有不同的適用程度，但是互聯(lián)網(wǎng)最核心的本質(zhì)是去中心化和服務(wù)消費者，因此，對于傳統(tǒng)企業(yè)來說，一方面，要學(xué)習(xí)理解新的互聯(lián)網(wǎng)知識；另一方面，要立足傳統(tǒng)工業(yè)自身的位置去思考如何更好的服務(wù)消費者。

誤區(qū)之二、盲目的互聯(lián)網(wǎng)平臺化。

平臺思維是互聯(lián)網(wǎng)八大思維之首，平臺型企業(yè)快速崛起，在互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)和大數(shù)據(jù)領(lǐng)域建立起了獨特的競爭優(yōu)勢。比如，安卓系統(tǒng)，通過整合設(shè)備制造、廣告商、軟件開發(fā)商、手機(jī)用戶，建立了獨特平臺盈利模式；再比如，阿里巴巴通過金融和平臺交易整合買家、買賣、第三方服務(wù)，建立起了完整的電商交易生態(tài)系統(tǒng)。成為平臺型企業(yè)需要擁有核心的數(shù)據(jù)、渠道、資金、政策等獨特資源優(yōu)勢，另外，還要選擇平臺戰(zhàn)略的目標(biāo)市場，目前B2C領(lǐng)域的平臺戰(zhàn)爭已經(jīng)基本結(jié)束，存在平臺搭建機(jī)會的領(lǐng)域包括，產(chǎn)業(yè)化程度較低的垂直B2C領(lǐng)域、服務(wù)本地化的區(qū)域化平臺、提升產(chǎn)業(yè)流通效率的垂直B2B領(lǐng)域等。

對于傳統(tǒng)工業(yè)的對策：成本平臺企業(yè)需要選擇合適的平臺機(jī)會，并且具備較大的資本、人才和系統(tǒng)運(yùn)營團(tuán)隊支持，所以，大部分傳統(tǒng)企業(yè)不具備成為平臺型企業(yè)條件，要發(fā)現(xiàn)能力提供獨特價值的平臺機(jī)會，盡快融入和找到平臺的機(jī)會和優(yōu)勢，塑造自身的核心競爭優(yōu)勢。

誤區(qū)之三、不清楚行業(yè)痛點和消費者是誰。

互聯(lián)網(wǎng)思維要與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)更好的融合，最關(guān)鍵的是深刻理解所在行業(yè)的消費者需求，抓住原有行業(yè)價值鏈的痛點，尋找到能夠徹底顛覆的解決方案，所以，在互聯(lián)網(wǎng)化比較成功的行業(yè)領(lǐng)域，其互聯(lián)網(wǎng)的模式是差異化的，但是共同的是都準(zhǔn)確的找到了消費者和行業(yè)的痛點，比如，服裝的淘品牌成功在于依靠準(zhǔn)確的理解線上消費者需求，快速地整合和改善產(chǎn)品創(chuàng)新和供應(yīng)鏈變革。

比如：對于直線導(dǎo)軌企業(yè)的對策“找到行業(yè)的市場，找到消費者服務(wù)和行業(yè)的痛點。回答以下主要問題：我的客戶是誰？有哪些痛點？競爭對手提供什么產(chǎn)品和服務(wù)？我們能夠提供哪些產(chǎn)品和服務(wù)？我們的直線導(dǎo)軌產(chǎn)品整體要突出的賣點是什么？產(chǎn)品整體的價格和促銷策略是什么？產(chǎn)品的配送和實現(xiàn)周期如何？

誤區(qū)之四、互聯(lián)網(wǎng)化是電商部門的工作。

傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，互聯(lián)網(wǎng)化的推行落到了電商部門的頭上，銷售交易是其最重要的KPI指標(biāo)，這導(dǎo)致電商團(tuán)隊在互聯(lián)網(wǎng)化的過程中，電商部門過度關(guān)注銷售達(dá)成，其他業(yè)務(wù)部門袖手旁觀，業(yè)績達(dá)成不理想，企業(yè)最高負(fù)責(zé)人對于推行互聯(lián)網(wǎng)化失去信心。企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化既是最高負(fù)責(zé)人的互聯(lián)網(wǎng)化，也是全員參與的一次業(yè)務(wù)體系重塑，傳統(tǒng)企業(yè)只有將互聯(lián)網(wǎng)化真正上升到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略層面，真正的全員參與，才有可能成功。