如果你是一個管理者，你會發自內心地關心你的下屬嗎？你會對他們表達關愛嗎？

很多企業喜歡給員工報名什么培訓課，或者參加什么專家講座，這些老板希望自己的下屬有強大的“執行力”。殊不知以身作則，員工不僅僅看上司的你是怎么說的，更會看你是怎么做的，所謂聽其言，觀其行。如果他們發現老板只是在“忽悠”他們，只有逼迫而沒有關愛，他們肯定是當著你的面一套，背著你的面另一套。因為你就是這么做的，他們向你學習而已，這樣的團隊無執行力可言。

領導力從某種角度來說，就是領導自己的能力。一個連自己都引導不好的人，是不可能有什么領導力的，即使表面看起來有領導力，那也只是假象，長久不了。

假如說，現在我們想帶出一支戰斗力強大的ABBA導軌團隊，領導者很重要，他的一言一行就是團隊執行力，就是員工的榜樣。人際交往最重要的一個原則是真誠，如果作為上司、作為管理者的你，對員工不真誠，員工是能感受到的，彼此待人不真誠的ABBA導軌團隊是沒有任何戰斗力的，只是一群烏合之眾，大家僅僅是為了某時的利益而被迫臨時捆綁在一起，沒有很好的合作，效率低下，高成本低效益當然再正常不過了。

一個團隊里工作流程、標準作業手冊、管理制度，這些都很重要，因為都是在做標準化的工作，通過標準化最大程度的保障不同的員工生產出來的產品，品質是穩定一致的。

能讓員工心甘情愿的與公司力往一處使，積極遵守公司的各項規章制度，很重要的一個方面是作為上司的你有沒有真心關心下屬，哪怕我們在批評下屬時，是不是以關愛下屬為前提，在幫助他們進步成長，成為他們生命中的貴人，而不僅僅是利用職位以威權的壓制。

導讀：《作為一名企業管理者首先要學會欣賞和鼓勵》