近年來，電商辦的紅紅火火，各式各樣的跨界商業(yè)充斥我們的眼球，可以說你能想到的東西都差不多往互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展了。而此時，ABBA直線導(dǎo)軌又如何看待與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界合作？

跨界難道非走不可？

我國工業(yè)經(jīng)歷了改革開放起步階段和快速發(fā)展階段，現(xiàn)如今，下一步該往哪走，越來越多的企業(yè)希望通過自己的腳步走出一條行業(yè)的轉(zhuǎn)型之路。跨界發(fā)展，走整合電商或跨界市場等路線似乎成為不少ABBA直線導(dǎo)軌商家企業(yè)的選擇。如今，各行各業(yè)陸陸續(xù)續(xù)地走向了互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，ABBA直線導(dǎo)軌再一次走在行業(yè)十字路口，種種情形都督促著ABBA直線導(dǎo)軌，好像跨界之路非走不可。

但是，跨界電商是需要勇氣和謀略的，ABBA直線導(dǎo)軌發(fā)展需要更多資本、更專業(yè)的企業(yè)團隊支持。并且對于ABBA直線導(dǎo)軌來說，而它只是一個進口品牌而已，非本土產(chǎn)業(yè)，一次轉(zhuǎn)變和一次跨界會不會影響自身ABBA直線導(dǎo)軌的品牌形象還是未知的。一個健康的市場永遠(yuǎn)都是做自己該做的事，走自己該走的路，這樣才能將我們的產(chǎn)品做到更好，市場做到更健康、有序。

企業(yè)跨界利益分配成關(guān)鍵

雖然，當(dāng)下ABBA直線導(dǎo)軌跨界合作已成為一種趨勢。然而在成為合作伙伴的同時，他們也依舊是競爭對手。所以無論對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是線下企業(yè)，對于跨界方來說都是資源搶奪戰(zhàn)，更是用戶的爭奪戰(zhàn)。在這一輪ABBA直線導(dǎo)軌客戶的搶灘中，入口成為雙方共同的目標(biāo)，雙方在一致對外的同時，也會在內(nèi)部競爭，需提前達成利益分成方案，否則不容易形成合力。