2014年我國五金導(dǎo)軌產(chǎn)供銷情況分析
點擊：2004 日期：2014-03-12
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五金產(chǎn)品分類廣泛，我國逐步成為世界五金加工大國和出口大國，并且已成為世界五金生產(chǎn)大國之一，擁有廣闊的市場和消費潛力。國際模協(xié)秘書長羅百輝認(rèn)為，五金STAF導(dǎo)軌是我國五金行業(yè)的重要組成部分，十二五時期是我國妥善應(yīng)對國內(nèi)外發(fā)展環(huán)境重大變化、加快實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的關(guān)鍵時期，也是我國導(dǎo)軌制造行業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵時期，國內(nèi)外環(huán)境不確定因素雖然很多，但我國經(jīng)濟發(fā)展仍在高速增長期內(nèi)，我國導(dǎo)軌在國際導(dǎo)軌市場上的比較優(yōu)勢仍舊存在，國內(nèi)導(dǎo)軌市場預(yù)期也繼續(xù)看好，導(dǎo)軌行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)大趨勢。
staf導(dǎo)軌
隨著越來越多的跨國企業(yè)進入我國，我國五金企業(yè)的本土優(yōu)勢正在受到挑戰(zhàn)。我國五金導(dǎo)軌企業(yè)尤其是成長型企業(yè)必須清醒，必須緊緊抓住戰(zhàn)略發(fā)展機遇，為自己設(shè)立合理的發(fā)展目標(biāo)。不能逆流而上，便只有消亡之路。企業(yè)到底是追求利潤最大化還是為顧客創(chuàng)造價值或為員工謀福利?這幾點都是企業(yè)的目標(biāo)，但就根本上來講，如果我們這里面只能選擇一條最為重要的目標(biāo)的話，價值才是企業(yè)追求的最高目標(biāo)。
五金導(dǎo)軌的精度將會越來越高。10年前，精密導(dǎo)軌的精度一般為5微米，現(xiàn)在已達到2~3微米，不久1微米精度的導(dǎo)軌將上市。這要求超精加工。五金加工導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)將日趨大型化。這是由于導(dǎo)軌成型的零件日漸大型化和高生產(chǎn)效率要求而發(fā)展的一模多腔所造成的。導(dǎo)軌行業(yè)多功能復(fù)合導(dǎo)軌將進一步發(fā)展。新型多功能復(fù)合導(dǎo)軌除了沖壓成型零件外，還擔(dān)負(fù)疊壓、攻絲、鉚接和鎖緊等組裝任務(wù)，對鋼材的性能要求也越來越高。
那中國五金加工導(dǎo)軌企業(yè)如何才能在風(fēng)雨中前進呢？羅百輝認(rèn)為，完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程，就是快速流通的過程，不懂得流通，就不懂得社會主義市場經(jīng)濟，現(xiàn)代流通是提高經(jīng)濟運行速度、質(zhì)量和效益的重要因素。因此，要想確保五金制造業(yè)持續(xù)繁榮，加快導(dǎo)軌五金行業(yè)的發(fā)展，首先必須做好幾方面的工作。
必須搞好五金加工導(dǎo)軌行業(yè)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，發(fā)展大商貿(mào)，形成大流通、開放式的流通格局，建立高效的流通平臺，徹底改變當(dāng)前五金流通平臺小、散、弱的現(xiàn)狀;必須搞好產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的每個環(huán)節(jié)，通過省內(nèi)五金產(chǎn)業(yè)的集聚，形成五金產(chǎn)業(yè)大集群，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，形成環(huán)環(huán)相扣、優(yōu)勢互補的生產(chǎn)格局，增強五金行業(yè)的整體競爭力;必須推進五金生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè);必須加快推進國內(nèi)外貿(mào)易一體化和貿(mào)工一體化，促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變;必須要以開拓市場、擴大消費為主線，充分利用電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，推進五金大市場體系、現(xiàn)代五金物流體系、五金市場監(jiān)控體系和五金商業(yè)信用體系建設(shè)，盡快實現(xiàn)五金業(yè)流通現(xiàn)代化;必須搞好行業(yè)內(nèi)交流與合作，實現(xiàn)資源共享，全省的五金企業(yè)，應(yīng)該清醒地意識到在發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種錯綜復(fù)雜的問題，我們必須集合大家的智慧和力量，運用集體的資源，趨利避害，加強合作，促進行業(yè)內(nèi)外的多向溝通，共促繁榮，形成行業(yè)的整體效應(yīng)，積極應(yīng)對國際上可能出現(xiàn)的貿(mào)易壁壘，主動應(yīng)對國際市場的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
五金加工導(dǎo)軌企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，在確定本企業(yè)的發(fā)展方向后，要抓住領(lǐng)導(dǎo)工作的重點，明確企業(yè)的重點工作，不把精力浪費在其他無關(guān)緊要小事上，如果一件事，無法促進員工積極性，也對企業(yè)發(fā)展盈利不產(chǎn)生短期或長期的促進作用，那么這件事就是不必要的，是可以忽視的。
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